奋战双过半丨生产部:早策划、抓落实、聚全力,助力公司“双过半”目标实现!

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楼主 2018-07-13 06:12:13
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2018年是公司谱写高质量发展的开局之年,今年一开年机组交货的压力就迎面而来,上半年产出任务重,电改项目鲤鱼江、北仑、阜阳,常规机组印尼卡尔滕、大唐葫芦岛、中煤大屯、唐山北郊、华电芜湖、横山1、2号机、郑州新力等一大批重点项目,用户需求刚性,交货压力大。

生产部在公司党政的领导下,紧紧围绕中心工作,对照生产线过半目标进行细化分解,制定多项措施,强化执行与落实,确保公司“双过半”目标顺利实现。



01

提早策划

? 事前控制

凡事预则立,不预则废。早在3月份,生产部就开始启动对“双过半任务的策划与布局,并梳理了各单位重点、难点、瓶颈点,于3月中旬将控制目标明确并发到各生产单位。



02

全面布局

? 精准发力

生产部以公司产出计划为纲领,以满足用户需求为目标,通过定期总装大件会、重点项目会、核电燃机例会、汽缸转子叶片阀门关键线条例会、外扩产品管控会,并依托公司及部门劳动竞赛的开展,从“点、线、面多方位、多角度对计划目标进行管控协调,确保任务目标的实现。



03

过程管控

? 服务到位

生产部坚持计划目标导向,强化生产制造过程的管控,深入一线、扎根一线、服务一线。针对生产制造过程中出现的质量问题,生产部始终坚持第一现场的服务理念,重干担当,全力协调技术、质量、设备等部门共同解决存在的问题和困难,尽量缩小偏差,保证产出计划实现。


04

信息沟通

? 双向流动

为确保公司“双过半目标的实现,生产部根据考核指标进行分解落实,不但要保证项目生产交货,还必须完成外扩采购降本及积压利用的考核指标。这对于今年的生产管理又是多重考验,生产部主动同公司营销、服务、项目管理部门进行沟通,在确保项目交货的同时兼顾成本指标的管控。同时加强同技术、质量、设备部门的沟通协调力度,确保生产重难点的大力推进。



05

内外联动

? 形成合力

为确保资源能够高效运行并全力抢制重点项目,生产部对公司关键资源计划强力管控并对扩散厂家资源进行布局和安排,积极发挥内部资源计划与外扩资源计划联动优势,集中力量突破瓶颈,减小因毛坯拖期、毛坯质量问题及产出密集等多项不利因素带来的冲击。


06

外扩管理

? 精益求精

2018年生产部进一步强化工序外扩管理,减少供方,培养专业化供方,降低工序扩散成本,确保工序外扩资金控制在合理范围。


07

采购管理

? 优化完善

根据公司的要求,生产部进一步完善子公司采购计划管理与价格控制机制,实现采购供方与公司共进退,切实降低采购成本。



08

加强考核

? 提高效率

为确保计划目标的实现,生产部制定并优化了多项考核制度与方案,确保各生产单位按照工作方向与重心不断推进,并对重点项目、关键资源、关键部套、瓶颈工序刚性考核,保证效率提升及机组产出目标计划不偏离。


(图文/生产部 陶金同)



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