公司全力组织鲁南化工大修

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楼主 2018-07-10 10:55:43
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自6月6日鲁南化工大修开始以来,公司在人员组织、安全管理、质量管控、后勤保障等发现全力以赴进行组织,确保了此次大修的安全、质量和进度。



本次检修公司承担的检修任务涉及CO车间、醋酸、供水、原料、气化、净化、丁醇、仪表、甲醇、热电、醋酸酯、新型肥料事业部、杭氧空分等13各车间,检修任务六百余项及净化节能升级改造项目地埋管网及外管网合口;施工内容包含阀门拆装、设备封头及人孔拆装、设备拆安、管道拆除安装等及其他零星项目的检修,总工期为25天。



检修前一个多月,该公司在接到鲁南化工即将停车检修的通知后,公司领导班子高度重视,多次召开大修准备会议,并按照“五定五到位四统一”大修组织标准化模式,成立大修指挥部,由公司副总经理白峰任大修总指挥统筹协调整个大修工作,在检修方案编制、人员组织、后勤保障等方面为鲁南化工公司此次系统大修做了充足的准备。




检修开始后,公司党政领导多次到现场进行指挥、协调,副总经理、大修总指挥白峰,总经理助理、副总指挥杨军更是24小时吃住在现场,建安分公司将所有管理人员按照车间进行了划片分区管理,各位协调管理员既是本界区的安全负责人也是质量负责人,同时更是施工协调人,在施工单位和各车间之间进行协调工作,确保检修任务安全顺利进行。

在技术方案编制、施工过程验收等工作中,吸取原来大修经验,做到超前布控,超前预防,很好地控制了施工过程质量。公司充分发挥人力资源协同作用,从陕北项目部、济宁化工装备公司等内部单位调用人员30余人,为此次大修提供了坚实保障。截至目前,各施工项目正有条不紊进行,个别检修项目已经完成,进入设备回装阶段。



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